Implementare Program 5S
Pașii reali ai unei implementări 5S care chiar prinde rădăcini — nu doar marker pe podea, ci schimbare de comportament.
5S nu este despre marker pe podea. Este despre comportament. Diferența între o organizație în care 5S funcționează și una în care nu — și aproape întotdeauna eșuează când e tratat ca proiect cosmetic — stă în această distincție.
Pași care funcționează: începi cu o zonă pilot mică (un birou, o linie). Faci primul S (sortare) împreună cu echipa, nu pentru ea. Repeți ciclul 2-3 săptămâni. Apoi extinzi. Standardizezi. Și abia la final introduci auditurile periodice (al 5-lea S — sustinere).
Greșeala clasică: să începi de la audit. Înainte ca obiceiul să fie format, auditul devine poliție și 5S devine pedeapsă. După ce obiceiul există, auditul devine doar oglindă — și echipa îl folosește pentru auto-îmbunătățire.
